Vær mere LinkedIn modig

Tidligere i år skrev jeg artiklen: Er du linkedIn genert? Denne artikel skal være en opfordring til at vove lidt mere og blive – endnu - mere aktiv på LinkedIn.

Uanset hvor du er i din karriere - om du er jobsøgende eller godt tilfreds i dit job - er det en god idé at være aktiv på LinkedIn. Jo mere aktiv du er, jo oftere vil du opleve, at folk kigger forbi din profil. Inden du bliver mere aktiv, så sørg for, at din profil er udfyldt og opdateret.

Det gode ved LinkedIn er, at du lærer om LinkedIn ved at være på LinkedIn. Du kan starte med kigge på, hvad andre gør. Når du har gjort det stykke tid, kan du begynde at deltage lidt i festen. Er det grænseoverskridende? Så tænk:  Hvad er det værste, der kan ske?

Min erfaring er, at folk på LinkedIn er meget venlige og hjælpsomme.

Nedenfor er nogle ideer til, hvordan du kan blive mere aktiv.

1)   Like det andre deler, som du synes er spændende, og du tænker også vil være relevant for dit netværk. Følg interessante personer og virksomheder.

2)   Kommenter. Et sted af starte og hvor de fleste kan være med, er når folk i dit netværk har fødselsdag eller får nyt job. Skriv en personlig hilsen i kommentarfeltet.

3)   Del andres artikler. Min erfaring er, at det ikke er en god idé dele en lang kompliceret artikel. Det er de færreste, der bruger så lang tid på LinkedIn, at de giver sig tid til at læse en lang artikel. Du skal derfor hjælpe dine læsere med at få et overblik over artiklen. Skriv hovedpointer fra artiklen, så hjælper du læseren med at tage stilling til, om de skal bruge tid på at læse den.

4)   Del eller like stillingsopslag. Der er mange jobsøgende på LinkedIn. Hjælp dem og dem der står stillingerne op med at dele eller like.

5)   Spørg om hjælp eller hjælp. Du spørger om hjælp og gode råd ved at skrive i øverste felt på startsiden og tryk opslå. Flere og flere beder om gode råd på LinkedIn. Min erfaring er, at de fleste gerne vil hjælpe. Det vigtigste er, at du ikke må bede om for meget og er så konkret som mulig. Du skal f.eks. ikke bede om, at dit netværk hjælper dig med at få et nyt job, men du kan bede om fif og gode råd. Du kan også selv hjælpe ved at like eller svare folk, der beder om hjælp.

6)   Skriv en opdatering. Hvis f.eks. du får nyt job eller har deltaget på en spændende konference eller temadag kan du lave en opdatering. Du kan også sætte et billede på.

7)   Skriv en artikel. Her skal du trykke på feltet: ”Skriv en artikel” og så kan du skrive en artikel som denne.  Hvor de ovenstående aktiviteter forsvinder igen efter en tid, så vil artikler blive ved med at være på din side. Det kan handle om nyheder inden for dit fagområde.

God fornøjelse med at være LinkedIn modig.

Forbered dig godt og få dit første lederjob

Tidligere i år skrev jeg et blogindlæg om, hvordan du kan arbejde på at få dit første lederjob på din nuværende arbejdsplads. Dette indlæg omhandler den situation, hvor du har skrevet en ansøgning om en lederstilling i en anden organisation.

Jeg spurgte for et par år siden en ansøger til en samtale, hvorfor han ville blive en god leder.

Han svarede ved at spørge, om han ikke kunne vente til 2. samtale med at svare på det spørgsmål. Der blev ingen 2. samtale for hans vedkommende. Han havde ikke forberedt sig godt nok på samtalen.

Det er der mange ansøgere, som ikke har. Det kræver rigtig meget forberedelse, når du søger dit første lederjob.

Særligt når du ønsker at flytte fra en rolle til en anden i dit arbejdsliv, så har du ikke nødvendigvis relevant erfaring, som du kan henvise til under samtalen. Derfor skal du gøre dig nogle overvejelser om, hvordan du vil agere i forskellige situationer. Dertil kommer, at du som leder har et større ansvar i en virksomhed både i forhold til resultater og i forhold til dine kommende medarbejderes arbejdsliv.

Her kommer fire råd til, hvordan du kan forberede dig, så du øger sandsynligheden for at komme godt igennem samtalen til dit første lederjob.

1)   Hvorfor søger du?

Uanset om det er en lederstilling eller hvilken som helst anden stilling, så skal du kunne svare på:

Hvorfor du søger lige præcis den stilling og i den virksomhed?

Søg så meget viden om virksomheden du kan, så du har det bedste grundlag for at vide, hvordan du kan skabe værdi for den arbejdsplads, hvor du søger job. På den måde kan du skrive en god ansøgning og ansættelsesudvalget kan høre, at du har forberedt dig godt. Du skal med dine – ærlige - svar give ansættelsesudvalget følelsen af, at det er den specifikke lederstilling i deres organisation, som du er forelsket i, og ikke en hvilken som helst lederstilling i en hvilken som helst virksomhed.

2)   Kend dig selv

Forbered dig på at svare på spørgsmål om dig selv. Vær klar til at redegøre for bl.a.: Hvad dine styrker er, hvor du har dine udfordringer, og hvordan du håndterer dem. De fleste ansættelsesudvalg vil undre sig meget, hvis du aldrig har begået fejltagelser. Det kan blive tolket negativt enten som manglende selvindsigt, eller at du aldrig prøver nye ideer af.

Hvis du har svært ved at reflektere alene over dig selv, så få familie og venner til at hjælper dig i din refleksionsproces eller gå mere professionelt til værks og hyr en coach.

3)   Hvilke resultater har du skabt?

De fleste kan godt fortælle, hvad de har arbejdet med, men mange har svært ved at redegøre for, hvilke resultater de har skabt for din tidligere arbejdsplads. Forbered dig på at fortælle om, hvilke resultater du har skabt – gerne sammen med andre.

4)   Tal om ledelse

Og så tilbage til vores ansøger fra starten af indlægget: Forbered dig på at tale om ledelse. Hvorfor vil du være en god leder? Hvad vil du stå for som leder? Reflekter over hvordan du vil håndtere typiske ledelsesudfordringer omkring anerkendelse, motivation af medarbejdere eller medarbejdere, der performer dårligt. De fleste af os har haft dårlige ledere og ved godt, hvordan vi ikke vil være ledere, men hvordan vil du så lede, så du bliver en god leder? Du kan godt regne med at blive stillet spørgsmål herom, så ansættelsesudvalget kan få en ide om, hvordan du vil agere i forskellige situationer.

Som forberedelse til at søge dit første lederjob og for at give dig et sprog for ledelse, kan du f.eks. i god tid inden du begynder at søge:

·      Tale med ledere om deres erfaringer

·      Læse bøger om ledelse

·      Følge sider på LinkedIn om ledelse

·      Tage kurser i ledelse

·      Være nysgerrig på andre mennesker, og hvad der motiverer dem.

På den måde kan du få noget viden og gøre dig nogle overvejelser, som du kan drøfte med ansættelsesudvalget.

Forbered dig godt, så skal du nok lande dit første lederjob!

Behandl ansøgere med respekt

Det er min oplevelse, at langt de fleste arbejdspladser tager ansættelsen af nye medarbejdere meget seriøst. Gennem sommeren har jeg her på LinkedIn kunne følge med I et indlæg omkring spørgsmål og bemærkninger, som ansøgere er stødt på til ansættelsessamtaler. Indlægget viser, at det ikke altid er tilfældet.

I skrivende stund er der godt 100 personer, der har skrevet om deres oplevelser i kommentarer til indlægget, og jeg må indrømme, at jeg skiftevis trækker på smilebåndet og undres over de spørgsmål og bemærkninger, der tilsyneladende- udover de seriøse - også ryger over bordet til en ansættelsessamtale.

Ingen tvivl om at arbejdsgivere har de bedste intentioner, men jeg tænker, at der er dog nogle spørgsmål, som nok burde være undergivet selvcensur. Enkelte er sågar ulovlige at stille.

F.eks. fremgår det, at ansøgere er stødt på følgende eksempler:

Hvis du var et dyr, hvilket dyr ville du så være?

Vi overvejer at tage praktikanter ind. De skal mobbes, er du komfortabel med det?

Åh jo, du er jo lige blevet gift, så skal du vil snart have børn?

Vi havde egentligt set en mand i stillingen, men det kan da godt være, at vi kan få det til at fungere med en kvinde!

Der er flere grunde til at behandle ansøgere ordentligt i en ansættelsesproces og overveje grundigt, hvilke spørgsmål der stilles, og hvordan spørgsmålene vil blive opfattet af ansøgeren. Der er meget på spil i en samtale – også for ansøgeren. Mange ansøgere ser en ansættelsessamtale som en eksamen. De er nervøse, har forberedt sig godt og overvejet nøje, hvordan de skal præsentere sig selv og hvilke spørgsmål de skal stille. Hvad de bliver udsat for og spurgt om til en samtale, er noget de vil reflektere over bagefter – særligt, hvis de ikke får jobbet.

Udover respekten for ansøgeren og den situation han/hun er i, så bør virksomheden også tænke på sit ry og rygte. Som det nævnte indlæg er udtryk for, så deler ansøgere gerne ud af deres oplevelser med ansættelsessamtalerne. Og i sidste ende kan en uprofessionel ansættelsesproces skal virksomhedens ry og rygte med det resultat, at virksomheden ikke næste gang får samme antal kvalificerede ansøgere.

Mine anbefalinger til virksomheder i forhold til den gode og respektfulde jobsamtale er:

• Forbered jer godt
• Sørg for diskretion omkring ansøgerne, når de kommer og går  
• Udarbejd en spørgeguide – med respektfulde spørgsmål
• Stil åbne, korte og præcise spørgsmål og bed om eksempler
• Tal ikke for meget selv og vær en nysgerrig lytter
• Bliv ved med at spørge ind til et emne, hvis du ikke føler, at du har fået svar på dit spørgsmål. Omformuler evt. i situationen. Det er ikke nødvendigvis respektfuldt at stoppe med at spørge, hvis du ikke er sikker på, at du har forstået svaret
• Hvis du sidder under samtalen og får en fornemmelse af noget, så spørg, så du får ansøgerens refleksioner og ikke beslutter dig på baggrund af dine egne antagelser
• Hold fokus på de kompetencer, der er nødvendig for at udføre jobbet
• Giv ansøgeren mulighed for at stille spørgsmål
• Afslut samtalen med besked om, hvornår svar kan forventes
• Tag kun referencer som du har fået ansøgerens tilladelse til at tage
• Tilbyd telefonisk feedback til alle, der har været til samtale

Og i øvrigt tak til dem der deler deres oplevelser under jobsamtalen her på LinkedIn. Det er modigt, og det er der hvor LinkedIn fungerer bedst: Når rigtige mennesker deler deres egne erfaringer.

Er du LinkedIn-genert?

De fleste er klar over, at LinkedIn er et vigtigt værktøj, hvis du er jobsøgende. Alligevel møder jeg typisk to forskellige former for LinkedIn generthed eller forbehold på både igennem mit arbejde, men også i mit netværk.

Den første handler om:

Hvem kan jeg tillade mig at oprette forbindelse til?

Nogle er tilbageholdende – generte -  overfor at søge om at oprette forbindelse på LinkedIn. Du skal ikke ansøge helt tilfældige om at oprette forbindelse. Det virker useriøst, medmindre det er meningsdannere, du gerne vil følge. Til gengæld kan du ansøge alle dem, du møder eller har arbejdsmæssige relationer til, om at oprette forbindelse.

Prøv at tænke sådan her:

LinkedIn er din kasse med visitkort. Det er en måde at systematisere og huske alle dine kontakter på. Du kan følge med i, hvor de arbejder, så du kan finde dem, hvis du har behov for det.

Dine forbindelser på LinkedIn er ikke venner. Det er et fagligt netværk, og de fleste vil gerne have et stort netværk, så hvis du har mødt folk i en social eller arbejdsmæssig sammenhæng, så lad være med at holde dig tilbage. Opret forbindelse. Det er i alles interesse!

Den anden handler om:

Skal jeg slå min profil på anonym, når jeg kigger på andre profiler?

Der kan være mange gode grunde til at kigge på andres profiler. Hvis du er aktivt jobsøgende, kan det være meget interessant tjekke andres profiler ud og få inspiration til, hvordan en god profil kan se ud. Det kan også være interessant at kigge på og blive inspireret af andres karriereforløb, og endelig kan du kigge på chefer og medarbejdere i organisationer, hvor du kunne tænke dig at arbejde.

En leder i mit netværk brugte det aktivt i sin søgning efter et nyt job, så folk rent faktisk kunne se, at hun kiggede på deres profiler. På den måde gjorde hun diskret opmærksom på sig selv og sørgede for, at relevante chefer havde hende på nethinden, hvis de skulle få et ledigt lederjob. Denne fremgangsmåde kan være grænseoverskridende for nogle, men som hun siger:

”Hvad er der at tabe? Man bliver jo selv smigret, hvis nogen finder en interessant og kigger på ens profil.”

Og det er jo rigtigt, at uanset hvad årsagen er til, at du kigger på andres profiler, kan du ligeså godt bruge det som en diskret måde at efterlade et visitkort på. Nogle vil blive nysgerrige og kigge på din profil, og andre vil måske bare blive smigret.

Prøv at eksperimentere med at være LinkedIn-modig!

Er frivilligledelse vejen til dit første lederjob?

Det første lederjob kan pr. definition være svært at få, fordi du ikke allerede har ledererfaring. Men måske har du allerede noget ledererfaring - som frivillig - som du ikke er bevidst om, eller som du ikke selv regner for noget?

Det er vigtigt, at du tydeliggør denne erfaring i ansættelsesforløbet, når du søger din første lederstilling.

Du skal ikke underkende, at den erfaring, du har opnået i din fritid, kan være ligeså relevant for dit første lederjob, som den erfaring du har fra dit arbejdsliv.

Muligvis har du allerede ledererfaring fra sportsklubber, været bestyrelsesformand i dine børns vuggestue, været leder af et team på en festival eller lignende, og det har helt sikkert givet dig nogle erfaringer og kompetencer inden for ledelse.

Det er vigtigt, at du reflekterer over, hvilke kompetencer du har fået som frivilligleder, og du skal fortælle om det til en samtale, ligesom det skal fremgå af dit CV. Det er oplagt at reflektere over, hvilke udfordringer der var, og hvilke resultater du skabte sammen med andre.

Hvis du gerne vil være leder, men ikke allerede har erfaring med ledelse fra din fritid, så overvej om du har tid og lyst til at påtage dig et frivilligt arbejde, der kan øge dine kompetencer. Din motivation skal nok ikke bare være at få et bedre CV, men hvis du samtidig motiveres af at arbejde i en højere sags tjeneste, er det måske en genvej til at få noget relevant erfaring med ledelse.

Der er mange organisationer, hvor der er mulighed for at få erfaring med ledelse, bl.a. fordi du får erfaring med at koordinere, kommunikere og rekruttere. Du skal også motivere og anerkende de frivillige, så de trives og vil blive ved med at være frivillige.

At være frivilligleder kan udover at udvikle dine kompetencer også udvikle dit menneskekendskab – samtidig med, at du hjælper andre. Og det kan være med til at flytte dit fokus fra dig selv og over på andre, hvilket modner dig som menneske og kvalificerer dig til at blive leder.

Frivillig ledelse kan være mere udfordrende end almindelig ledelse, fordi den frivillige ikke er afhængig af dig som leder på samme måde som i et egentligt ansættelsesforhold. Derfor kræver det, at du har et ekstra fokus på motivation, anerkendelse, feedback og kommunikation. Det er alle kompetencer, der er vigtige i et lederjob, og som du skal fremhæve og tydeliggøre, når du sender en ansøgning, så ansættelsesudvalget forstår det. 

En almindelig antagelse blandt ansøgere er, at hvis du skriver, at du har haft et frivilligjob, så forstår ansættelsesudvalget nok, hvilke kompetencer du har opnået i det job. Det skal du ikke være sikker på, så derfor skal du selv fremhæve det.

Hvordan får du dit første lederjob?

Hovedparten af nye ledere lander deres første lederjob på den arbejdsplads, hvor de allerede er ansat.

Så hvad kan du gøre for at få dit første lederjob?

Jeg har spurgt en række ledere om, hvad de anbefaler, at du kan gøre, hvis du vil betragtes som et ledertalent på din nuværende arbejdsplads. Hvad er det, de kigger efter?

Der er naturligvis nogle fundamentale ting, som skal være på plads. Du skal være dygtig, flittig og vise engagement osv.

Derudover kommer de med en række anbefalinger til adfærd på arbejdspladsen. De anbefalinger har jeg samlet i følgende punkter:

1.     Udvikl dig

Gå efter nye opgaver, der kan udvikle dig både fagligt og personligt. Arbejd på at få størst mulig selvindsigt og arbejd med at afdække og håndtere dine svage sider.

2.     Engager dig udover dine egne ansvarsområder

Interesser dig for hele organisationen og ikke bare dit eget område. Spørg dig selv, hvad din organisation har brug for. Tag ansvar for at løse problemer på din arbejdsplads.

3.     Bed om hjælp og giv hjælp

Bed om hjælp, hvis der er noget, du ikke kan finde ud af, og tilbyd din hjælp til andre.

4.     Inddrag og spil andre gode

Det er vigtigt, at du udviser modenhed overfor andre mennesker. Vær en holdspiller og vær opmærksom på – også til møder – at inddrage og lytte til andre. Øv dig i at flytte fokus fra dig selv og anerkend andre.

5.     Vær modig

Meld dig til at løse vanskelige opgaver. Byd også ind på projekter, selvom du ikke føler, at du har 100% tjek på dem. Det er udviklende at lave fejl - hvis du lærer af dem vel og mærke.

Skal du ændre adfærd for at få dit første lederjob?

Hvilken leder vil du være?

Det er en del af forberedelsen til det første lederjob at blive klogere på ledelse, og du skal, inden du går til første samtale, have gjort dig tanker om, hvilken slags leder du gerne vil være, og hvad der er vigtigt for dig, når du skal lede.

Ofte har ansøgere til lederjobs ikke har gjort sig sådanne overvejelser og har ikke et sprog for ledelse. De ved ikke, eller har ikke tænkt over, at der er nogle vigtige ledelsesværktøjer bl.a. motivation og anerkendelse, som de skal have gjort sig nogle tanker om, hvis de vil lede andre mennesker. De har ofte heller ikke gjort sig tanker om deres egne værdier.

Hvis du ikke er helt sikker på, hvilken slags leder du vil være, eller hvad der er vigtigt, når du skal lede, så tænk på en rigtig god leder, du selv har haft.

Hvad var det han/hun gjorde, der motiverede dig som medarbejder?

Hvad vil du selv gøre anderledes, når du bliver leder?

Observer og tal med nyudnævnte ledere:

Hvad gør de godt, og hvilke råd vil de give?

Overvej følgende spørgsmål:

Har du et forbillede som leder?

Hvad vil du være for en leder?

Hvordan er en god personaleleder?

Følg med her på bloggen, hvis du vil have yderligere inspiration til, hvordan du kører dig i stilling til dit første lederjob.